在聯(lián)邦尚品道全國(guó)粉絲節(jié)期間，總經(jīng)理?xiàng)顝┕?/span>&品牌部徐佳偉和銷售部李定奎&楊啟兵分兩路，奔赴一線終端進(jìn)行調(diào)研視察。歷時(shí)半個(gè)月，走訪28位經(jīng)銷商，進(jìn)行產(chǎn)品意見(jiàn)的交換，銷售渠道的梳理，贏利模式的碰撞，落地活動(dòng)的觀摩，團(tuán)隊(duì)管理的交流。

鼓舞聯(lián)邦尚品道終端士氣

恰逢聯(lián)邦尚品道全國(guó)粉絲節(jié)落地期間，各地落地活動(dòng)正在進(jìn)行中，總部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)支持，不僅推高了活動(dòng)氣氛，也讓經(jīng)銷商感受到公司的重視。并且在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，也得到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)于活動(dòng)效果的提升起到促進(jìn)作用。

第七代終端改建，深化3.0贏利模式

大商孵化落地潮下，對(duì)于各地如何推進(jìn)Q7精細(xì)化管理，導(dǎo)入3.0贏利模式，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各經(jīng)銷商具體情況給到中肯的建議，讓聯(lián)邦家人們意識(shí)到區(qū)隔出高端墻頂一體化品牌的重要性。以成都、太倉(cāng)兩地的第七代終端形象為案例，經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到更注重產(chǎn)品體驗(yàn)的高端形象整改勢(shì)在必行。一廚兩衛(wèi)一陽(yáng)臺(tái)20000+、墻頂全屋定制100000+契合消費(fèi)升級(jí)潮下的品質(zhì)選擇，這也是聯(lián)邦尚品道全新產(chǎn)品鏈的升級(jí)匹配，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓消費(fèi)者能夠更直觀的體驗(yàn)高品質(zhì)墻頂一體生活。

南北走終端精彩再現(xiàn)

【富庶浙江消費(fèi)力強(qiáng)勁】

銷售部李定奎&楊啟以浙江為起點(diǎn)，走訪義烏、柯橋、富陽(yáng)三地。浙江三地皆屬于消費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)，消費(fèi)者更關(guān)注高顏值、高品質(zhì)，對(duì)于店面形象非常在乎，這也是義烏、柯橋能夠以第七代終端取勝的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)溝通，就大商打造的幾大核心關(guān)鍵步驟訂立行動(dòng)方案。

【江蘇思維高度一致】

總經(jīng)理?xiàng)顝┕?/span>&品牌部徐佳偉以江蘇為起點(diǎn)，走訪無(wú)錫、江陰、張家港、靖江、鹽城、徐州賈汪、贛榆、寶應(yīng)、如皋十地經(jīng)銷商。江蘇區(qū)域集一眾新老經(jīng)銷商，在跟隨公司的轉(zhuǎn)變腳步上，思維步調(diào)保持高度一致。

【兩河加山東動(dòng)力再啟】

魯西崛起+雄安新區(qū)建設(shè)，為周邊地區(qū)帶來(lái)了看得見(jiàn)摸得著的生意機(jī)會(huì)——新建住宅量大增。菏澤、成武、滄州、黃驊雄心勃勃地把新開(kāi)第七代門(mén)店計(jì)劃提上了日程；濟(jì)源、內(nèi)鄉(xiāng)也將店面升級(jí)、導(dǎo)入高價(jià)值差異化產(chǎn)品落實(shí)到點(diǎn)。

【蒙城十年變遷四次改店】

從9年前的35平米多品類小店，第一次改店，隨后兩次擴(kuò)店提形象，到如今的近200平頂墻一體專賣店，蒙城張總的步伐穩(wěn)重而堅(jiān)定。第四次店鋪改造即將開(kāi)始，這一次將導(dǎo)入戰(zhàn)略產(chǎn)品和3.0贏利模式。好產(chǎn)品+美店鋪+強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，10歲的聯(lián)邦尚品道蒙城店定會(huì)給我們一個(gè)大大的驚喜。

【湖南創(chuàng)業(yè)夫妻秘笈多】

常寧、邵東、洞口、雙峰、湘潭都是年輕的創(chuàng)業(yè)夫妻，他們擁有同樣的自信與堅(jiān)韌，又各具特色的獨(dú)門(mén)特技。3.0贏利模式的梳理，將特技嫁接到運(yùn)營(yíng)主線，未來(lái)無(wú)論市場(chǎng)如何變化，他們都能做到胸有成竹。

【江西競(jìng)爭(zhēng)激烈突出重圍】

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的江西墻頂市場(chǎng)上，消費(fèi)意識(shí)已經(jīng)逐步形成，這也吸引了眾多品牌入駐，無(wú)疑是加劇了競(jìng)爭(zhēng)程度。通過(guò)對(duì)上饒、新干、贛州、南康經(jīng)銷商的走訪，憑借品牌綜合優(yōu)勢(shì)亦能突出重圍，雖然高品質(zhì)是一直以來(lái)的保障，導(dǎo)入高價(jià)值差異化產(chǎn)品主導(dǎo)的3.0贏利模式和第七代終端形象必將事半功倍。

全面調(diào)整聯(lián)邦尚品道服務(wù)體系

此次南北走終端過(guò)程中，在落實(shí)大商孵化戰(zhàn)略中的店面升級(jí)和3.0贏利模式的導(dǎo)入取得顯著效果，同時(shí)也收集到一手的問(wèn)題和建議。為提升經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量，公司將全面調(diào)整聯(lián)邦尚品道服務(wù)體系：增加平臺(tái)服務(wù)人員，保障后勤供應(yīng)；區(qū)域線重點(diǎn)主攻經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理；聯(lián)邦尚品道商學(xué)院加大區(qū)域化培訓(xùn)力度；加強(qiáng)總部與經(jīng)銷商的溝通；通過(guò)加大以上措施養(yǎng)商的投入，提升經(jīng)銷商贏利能力，從而大力促進(jìn)聯(lián)邦尚品道的品牌終端影響力。

本文網(wǎng)址：

http://wap.lenbond.cn/news/1192.html